Comité de Barrancas

Debido a la crítica situación socioambiental que se viene presentando en la RNEM; desarrollo urbano desordenado, contaminación del agua y el suelo, y deterioro y destrucción de la biodiversidad; es necesario, por un lado, identificar las causas que han promovido esta situación, y por el otro, impulsar acciones estratégicas que contribuyan a disminuir y revertir estos efectos.

El Sistema de barrancas del norponiente de Morelos tiene serios problemas respecto al manejo y aprovechamiento del agua, el uso del territorio y el deterioro de la biodiversidad, del suelo y de los recursos hídricos. Es la zona donde se concentra el mayor número de impactos ambientales y presiones al sistema natural. Como resultado de un explosivo crecimiento demográfico y planificación deficiente y/o inexistente, la región de estudio propuesta muestra los mayores índices de contaminación en sus cuerpos de agua, especulación y venta de tierras comunales y ejidales, asentamientos regulares e irregulares en zonas de riesgo, desarrollos inmobiliarios indiscriminados, vertido de residuos en barrancas y solares, afectación directa a especies nativas, modificación de hábitats, etc.

Visión, misión y objetivo general del Plan de manejo

El Plan para el Manejo Integral del Sistema de Barrancas del Norponiente de Morelos, tiene la siguiente visión, misión y objetivo general:

La Visión es que los habitantes de la RNEM valoremos las barrancas como parte de nuestro patrimonio natural, económico y cultural y estemos altamente informados, integrados y trabajando en armonía para la gestión sostenible del agua, el territorio, la biodiversidad y el mantenimiento de los servicios ecosistémicos de las barrancas, como elementos vitales para sostener la calidad de vida y el desarrollo humano.

La Misión es realizar la gestión sustentable de la RNEM para lograr cambios sustanciales en la calidad ambiental y social, mediante la acción coordinada y concertada de las instituciones gubernamentales, las organizaciones de la sociedad civil e instituciones académicas, actuando integradamente para implementar las acciones y líneas estratégicas del Plan.

El Objetivo general es lograr la integridad, conservación, restauración yuso sustentable del territorio, del ambiente, el agua y la biodiversidad de laRNEM, a través de las instancias de gobierno y una ciudadanía proactiva que se corresponsabilice del cuidado y conservación del ambiente,impulsados y coordinados por el Comité intersectorial para la planificación, manejo y gestión del sistema de barrancas del norponiente de Morelos.

Para la puesta en marcha e implementación del Plan para el manejo Integral del sistema de barrancas del norponiente de Morelos, se considera necesario el contar con una instancia de coordinación y colaboración intersectorial para la planificación y gestión del Plan y sentar las bases de colaboración y suma de esfuerzos interinstitucionales e intersectoriales que permitan desarrollar las acciones prioritarias previstas en el Plan para implementarse en el corto plazo, para ello se deben gestionar la realización de los pasos prioritarios siguientes:

• 1.- El establecimiento de un Comité provisional de gestión para la puesta en marcha del Plan lo cual se realizo a finales del año 2018, el Comité esta integrado por las instituciones y personas que voluntariamente quieren participar (ver siguiente tabla), y cuyas principales tareas durante el año 2019 y 2020, son las siguientes:
• 2.- Gestionar los financiamientos y apoyos de instancias públicas y privadas para concretar la primera fase de implementación del Plan.
• 3.- Elaboración, gestión y formal establecimiento del Convenio de coordinación y colaboración interinstitucional e intersectorial para la implementación, seguimiento y evaluación del Plan de Barrancas
• 4.- Gestión para la conformación de la instancia (Consejo o Comité) de coordinación y colaboración interinstitucional e intersectorial para la implementación, seguimiento y evaluación del Plan de Barrancas (el cual sustituya al Comité provisional).
• 5.- Gestión de financiamientos o apoyos para la creación de un Secretariado Ejecutivo, que permita contar con personal de tiempo completo para la gestión de la implementación del Plan de Barrancas. El Secretariado Ejecutivo será el responsable de dar atención a los acuerdos y programas de trabajo que se establezcan por parte de la instancia de coordinación y colaboración, e implementar las acciones prioritarias definidas en el Plan a desarrollarse a corto y mediano plazos.
• 6.- Elaborar y gestionar las propuestas de presupuestos que se requieran de parte de los Gobiernos Federales, estatales o municipales, para implementar las acciones previstas , y que requieran de financiamiento público.
• 7.- Gestionar con el Congreso del Estado para que se apruebe la iniciativa de reformas a la Ley ambiental del Estado de Morelos (LEEPAEM) en materia de participación ciudadana vinculante, y que sea obligatorio para las autoridades estatales y municipales la creación y funcionamiento de los Consejos Ciudadanos de Desarrollo Sustentable, y los Comités de Ordenamiento Ecológico Territorial, así como la planificación y ordenamiento del territorio por microcuencas hidrológicas.
• 8.- Poner en marcha y difundir ampliamente, mediante la activa participación de organizaciones civiles y actores sociales clave, el Plan para el manejo integral del Sistema de Barrancas del norponiente de Morelos.
• 9.- Como parte de la organización del Plan, hace falta una jerarquizacion de los problemas, para poder determinar la factibilidad de solución de acuerdo a diferentes fases en el tiempo, así como de acuerdo al impacto que pudieran lograr.
• 10.- Todos los temas y acciones que se proponen desarrollar deben ser analizados a fondo para, valorar su pertinencia y viabilidad, y sustentar las propuestas en sus aspectos técnicos, legales, institucionales y presupuestales.
• 11.- Hacer una revisión, seguimiento y evaluación de los proyectos propuestos para el manejo integral de las barrancas del norponiente de Morelos, y definir las acciones prioritarias concretas que sirvan de proyectos piloto, que generen sinergias y se puedan replicar, y que se desarrollarán en el año 2019 y subsecuentes